本報記者吳敏報道于北京，當“沒有假球，全是世仇”的口號響徹各大球場，常州舉辦的“蘇超”聯(lián)賽火爆出圈，引爆了整個夏天。這一場金融機構(gòu)暗戰(zhàn)的序幕也隨之拉開。

在這股火熱的氣氛中，2025年的“蘇超”以空前的態(tài)勢席卷了整個體育界。場場爆滿的觀眾席，一票難求的盛況背后，金融機構(gòu)的深度介入顯得尤為引人注目。中國平安、新華保險、中國人保等保險巨頭，以及總冠名商江蘇銀行，都以積極姿態(tài)涌入這片體育營銷的新藍海。

這樣的體育賽事對于這些公司來說，不僅是品牌曝光的良機，更是進行場景化營銷的良機。蘇超聯(lián)賽的球員構(gòu)成具有高度的社會代表性，其包含了工人、教師、學生等非職業(yè)運動員，他們的運動損傷數(shù)據(jù)是保險公司破解業(yè)余體育風險精算難題的關(guān)鍵。蘇超賽事為保險公司提供了真實場景下不同年齡、職業(yè)、運動強度的風險發(fā)生概率樣本，為開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

作為江蘇本土的險企，紫金保險率先成為蘇超的官方供應(yīng)商，提供全方位的風險防護網(wǎng)。而隨后中國平安、新華保險等公司的加入，更是將這種合作推向了新的高度。他們不僅為運動員提供了專業(yè)的保障，還為現(xiàn)場觀眾提供了公眾責任險，將安全網(wǎng)延伸到了每一個角落。

在這次金融與體育的交融中，金融機構(gòu)的目的是明確的——那就是抓住年輕、中年這些主力消費人群。蘇超的粉絲群體以Z世代為主，重視本地文化認同，保險公司借此進行品牌再塑，強化在新生代與川渝地區(qū)的滲透。同時，體育賽事天然契合高頻、高黏性傳播，贊助蘇超可為健康險、意外險等產(chǎn)品嵌入真實應(yīng)用場景。

然而，盡管金融機構(gòu)熱情高漲，我國體育保險市場仍處于發(fā)展初期，面臨諸多挑戰(zhàn)。如風險評估和數(shù)據(jù)積累不足、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、缺乏復(fù)合型專業(yè)人才等。為了解決這些問題，專家們建議加強產(chǎn)品創(chuàng)新、建立專項數(shù)據(jù)庫與風控模型、完善行業(yè)標準與監(jiān)管機制等。

蘇超的爆紅，無疑為中國體育產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。而這場由金融機構(gòu)引發(fā)的體育保險熱潮，也讓我們看到了中國體育產(chǎn)業(yè)的無限可能。盡管面臨挑戰(zhàn)，但在政策推動、市場需求和機構(gòu)創(chuàng)新的合力下，這片藍海的市場前景正逐漸清晰。

責任編輯：馮櫻子 主編：張志偉。